创业之前应该做哪些准备呢(创业之前需要准备什么)

创业十年总结8大核心，创业者在创业前如果搞不懂这些事就别创业了：这8条是创业前必须要做好的事，将解决你创业路上绝大多数的问题，如果没有准备好这些那你的创业一定失败，记得：如果没有做好这些是一定会失败，我敢打赌：

１、原始资金：准备不足或是资金提供方过多

创业都缺少资金，资金准备不足或是资金的提供方过多，都是引发失败的核心原因。创业时对始资金投资的评估一定要思考：能力、资源、特长、周期、成本分摊、赢利业务等因素，然后确定此项目准备多少原始资金，并在客观评估的基础上再增加50%以上的资金做为备用缓冲保障。所以穷人别创业，借钱别创业，别和缺钱的人合作创业，别与想急于赚钱的人合伙创业，在同等条件下，一定要回避资金方过多这个问题，尽量控制原始合伙人数量。

２、合伙人内部无明确权责及角色、无退出机制

创业者在这一点上特别重要，一定要明确：角色、退出机制，权责；比如中途有退出的，退出机制是如何的？每个人的角色，绝不可以角色跨界，必须尽义务，权责明确，绝大多数创业者都江湖玩法，好朋友好兄弟，一研究就创业了，不好意思定规矩，也不会定规矩，假大方，最后真小人。

３、原始资金没了之后，怎么办？没钱了怎么办？

一旦面对这种情况，绝大多数创业者不知道应该如何正确面对：孙洪鹤总结5种了选择：1、要么所有股东内部按股份比例增投；2、要么股东内部某个股东增投，其它股东按比例减少股份；3、要么全部股东作为借款人，共同借贷，共同担负债。4、还有另外一种就是增招新的投资方；5、破产清算。

４、核心参与人的工资待遇问题：

这一点如果处理不好，肯定出现矛盾，我的原则是实际操作的赚工资，有能力的担职位，无能为力，不管不顾的只当股东，少说话，多干事；又因为前期创业期，各核心人员工资只做帐，不实付即是各核心人所得工资待遇，只做财务做帐处理，不做实际支付，就是定规矩大家一起干事，谁付出谁得到，工资待遇现在就是付出，如果有赢利时，优先支付这些工资，再确定分红。一旦到了分家时这些都是付出成本，原则上讲大家都付出，但为避免纠结谁多谁少，就必须事先定规矩。

５、赢利业务果断划分：即时性赢利业务马上果断快速落实；长久性的业务要量力而行客观准备完善。

不要纠结什么商业模式，也不要听什么大师的指导，一切以“现金流”为核心，创业前期不要试图什么融资，一切以现金流为主；如果原始资金用没了，实在没办法，再融资，创业就是要赚钱，一切不以赚钱为核心的创业都是活受罪，别搞什么KPI的这一套，赚钱－分钱－更多的赚钱－更好的分钱。

６、省钱，省钱，省钱：

一定要省钱：办公室能不租就不租，找合租的；人员能减就减，能兼职就兼职；各种费用能省就省；固定资产能不花就不花“现在很多都有办公用品出租的”；出差时能省就省，各种高端吹牛比的大会，能不去就不去，能混就混，论如何混高端大会的宾馆和就餐这些都是前期创始人要学会的，省钱就是赚钱。

７、把钱花在刀尖上：即把钱投在能变钱的业务上：

任何一笔钱都要有明确的产出指标”，每一笔钱都要明白我靠什么赚回来，谁投的钱谁负责，即使没有成果，但一定要有数据，有原因，有分析价值，以后回避这种投入，并且要有专人签字总结。股东只负责监督，操盘人负责执行，若操盘人不得力，则召开股东大会弹劾，另请能人担任。

８、创业前期股东间要“平常心态”：

即然已是股东，都别急，急于赚钱的股东一定不要，穷人的借钱投资的股东一定不要，心态过急的股东一定不要；不承诺、不解释任凭股东间信任。心态急的、穷的借钱的，想暴富的，不要成为股东，需要解释的也不要；只有这样大家的心态才是“共同做点事”此事成就成，努力干；此事不成，没关系，咱们继续拼博，无论怎么样，竭尽全力后大家还是朋友，别搞乱七八糟的。

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正好今年年初开始创业。走了很多弯路，最近开始沉下心来开始写东西。

正好看到你问这个问题。就回答一下。

你的准备，你想好是做啥项目了吗？实体或者转手贸易或者是技能类的生意。

各有不一样的准备方式。

但不管到底是哪种方式，你有几个要想好。首先你要耐得住寂寞和不理解。再要耐得住生意好怎么办，不好怎么办，你要有抵抗能力。心理准备好后。

你要问自己，我准备如何推广我或者我的产品，你想走什么方式？有用钱堆的方式，有慢慢来的方式。

然后你还要有创业的工作习惯，要从打工时候的领导给你事情做，变成自己想事情做。还要安排好自己每天的工作安排，不要荒废了，不然一懒惰，后面就会常常懒惰了，因为没有老板盯着你的。

其他的，最好你告知详情，具体干嘛，方向，预算等，才好说下去。