如何看待华为的狼性文化(对华为狼性文化的看法)

相比于这些年运营商设备生产商华为、中兴、爱立信、诺基亚等等几家公司，很多的运营商要不就是出现了业绩萎缩，要不就是被迫被收购，华为之所以能够在周期性较强的行业中越做越大，越做越好，确实与华为的狼性文化是分不清的。

这几年华为的发展有目共睹，从最开始的运营商业务为最大头，到现在的运营商业务、个人消费业务和企业业务起头并进，就可以看出这些年华为所做的努力不容小觑。

实际上，在华为的研发和技术工程师看起来工资很高，但平均时薪却不高，这与华为多年的加班氛围是分不开的。

华为的股权激励政策和目前的公司治理制度也说明了这一点，截止目前没有听说过华为融资过一分钱，而任正非个人持股的数量也不多，更多的是将公司的股权分发下去，激励员工努力上进，把员工和华为绑在一起。

前些日子关于华为清退34岁以上员工的事情刷爆朋友圈也充分说明了华为对于员工的考核也比较严格。对于34岁级别没有上去的员工进行清理，虽然情理上来说不太好，但是也证明了在如此复杂的竞争环境下，华为想保持领先地位对于公司治理的强力把关。

总的来说，华为目前的发展很好，当然华为的内部员工也很累。

企业养的是能干的人，不是谄媚，奉迎之辈。还没入职必有所求，越积极人品或动机可能越有问题。人品当然需要长时间观察，但刷掉一批有风险的，入职后再考察，对于企业来说风险相对减少了一些。