服装店怎么管理(管理服装店的技巧和经验)

你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。

1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种：

• 8:30到店
  

• 8:30～9:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
  
• 9:00～9:30 盘货，陈列，正式开始营业
  
• 。。。。。
• 21:00～21；30 盘货，算账，打扫卫生等。

2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。

小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。

如果店铺生意好，每天你就用在乎多流失几个袋子，增加员工培训提高员工的荣誉感和自尊感。如果店铺生意一般，那么你就限制每天袋子的数量，并且定好规则。如果店铺生意差，那么问题就不是几个袋子的问题。正向激励比负面惩罚效果好很多，而且你的目标是店铺生意更好，而不是员工不用店铺袋子把。

希望以上对你有用。

首先：这个问题是无法100%避免的，终端管理不可能做到滴水不漏

其次：针对你的问题给些小建议

1、每周盘点包装袋数量（可以根据周销售数量配货，不给店铺增加盘点负担）

2、店铺要有你自己的人，你不在的时候替代你监督，这个非常重要。

3、 针对性制定奖惩措施，不断的宣导，监督，处罚，以此循环，逐步建立规矩。