不邀自来！

商业计划书BP的主要内容

1、项目简介

并非是指是项目公司的名称，如果能一句话说明项目的模式自然最好。

2、团队介绍

核心团队的基本情况，学习经历、工作经历、创业经历、核心能力等，创始人不宜过多。

3、公司介绍和股权架构

介绍公司的发展情况，特别是对于公司而言具有标志性意义的事件。、

股权结构，即公司当前的股权分配比例，创始人股权、员工持股、投资人股权等结构情况。

4、市场分析

产品/服务所面向的市场现状、痛点以及公司的解决方案

5、产品/服务

产品/服务的目标客户、产品所处阶段（研发？测试？销售？）等

6、商业模式

产品/服务的销售渠道/方式，变现模式等

7、发展规划

介绍公司未来3-5年的发展规划（虽然实际意义不大）

8、融资计划

介绍公司的融资安排：所需资金规模、资金用途、使用周期、公司估值，如果有历史融资，需适当的进行介绍。

BP写作的要点

1、篇幅适当

一般来说，对于早期项目的商业计划书篇幅在20页左右（PPT）即可。

过长投资人缺乏耐心，太短或许无法阐明项目的核心优势，切记，一定不要用WORD格式。

2、内容精练

图文结合，切忌长篇大论，用精练的文字阐述必要的内容即可。

3、反复打磨

BP在呈送给投资人之前，可通过情景演练的方式发现其中存在的问题，并进行修改。

4、附带联系方式

这是小问题，但也是很重要，千万不要出现投资人看完BP觉得不错，却无法直接找到创始人从而错失机会的情况。

个人看法，仅供参考，不当之处，还望指正！好读书不求甚解，尤喜武侠、推理，欢迎朋友们相互交流学习。

高质量的商业计划书要写好，还是要下功夫的：

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