怎么做好一个车间主任

本人还不算是一个正职，在车间还在当储备，不过日常工作和车间主任是一样的，也就是有实无名。

所在工厂是生产袜子的，规模比较大，车间主任有十几个，大都年轻化，三十岁左右，以女性为主。

刚到工厂的时候，因为本人大学是学工商管理的，对于管理比较信任书本。在这里发现几乎所有的主任在性格上都有共同特点，就是脾气火爆，嗓门大，又因为学历都不高，大体上有“管理全靠喊，批评全靠骂”的特点，对于公司指示大都处于应付的态度，对生产进度相当重视，然而质量问题却总是出现，对于质量管理普遍能力不强。

生产车间其实跟大家在电视上看的职场剧里的人际关系复杂程度是一样的，搞山头主义，互相告状拆台，听厂里的老员工抱怨说:“素质都不高，还都是泼妇作风。”

怎么当好车间主任，说心里话，不好当。车间主任看上去官不大，和办公室的白领比较也不算太体面，但是对于个人的能力和个人魅力，与上级和下级的把握，要求比较高，这是因为车间主任是管理岗位的缘故。

学校里学领导学时，讲领导都是形象好，气质佳，嗓音穿透力强，实际来看的确是这样的情况。还有嗓门大脾气火爆，最开始我还误解为素质低，到后来亲身体验，车间主任必须要有这样的能力，而且还应该是每一个管理人员必须要具备的最基本的能力，刚出校门的我，对工人的设想实在太单纯太美好了，和声细语的说道理并不好使，反倒被工人欺负。

也就是说，车间主任对待车间工作必须作风强硬。

就简单说这些吧，毕竟车间主任是管理岗位，想做好管理就先加强理论基础，提升专业素质，认识到别人认识不到的问题，管在问题出现之前，还有把好方法制度化等等，需要注意的点太多了。

1、知晓岗位职责，先从称职做起。把职责条文熟记吃透，履行到位就是称职吧

2、准确角色定位，明确优秀标准。对车间（有大小），技术（含量有高低），行业（情况分析）都有了解，才能明确自己的位置。优秀的标准是相对的，每个企业、老板对优秀的评判标准及用人导向都不同，这些要尽可能沟通清楚。

3、会抓要害、会解决难题、善于总结、会言传身教，会激励员工，会做思想工作。先会后精就是优秀。

4、要什么，有什么，关键还是凭什么？心中要有数，手上有绝活，为人重品行。如此，你不优秀都不行。