老板不重视财务的后果(财务人员一般会犯的错误)

做不大，对于小企业来说，几百块钱把账务包出去的公司比比皆是，更别说那些随便找个信任的人管钱的了，在他们眼里可能只是应付各种监督部门的要求，但是这种小企业不去运用数据做经营分析，相当于不去总结经验教训，大概率做不大的。对于大公司来说还是很重要的，会计是对企业经营活动的记录，对外是投资者决定是否投资的依据，财务状况的好坏直接影响到股价，说白了这里面操作空间挺大的。而且政府对上市公司的监管还是很严的，好的财务体系光是税这一块就可以节约大笔费用。对内它提供了几乎全部经营分析的基础数据，数据全不全，够不够精准就直接影响后续的决策了，所以很多大公司对会计人员也要求懂业务，这样做出来的分析更具针对性，比如在制造业，降低成本是一大提高利润的手段，有些企业就会要求用作业成本法对制造费用进行分配，即一项操作哪个产品受益得多，费用就分摊得多，这种分配方法更能直观的看出产品的成本构成，做出降低成本的决策时更具针对性，对成本分配人员的要求也更高。然而会计人员也不可能对他们的业务要求过高，最好的做法还是运用好资产财务一体化系统，设计一个庞大的数据库，各个业务流程需要填的数据由专业人员填报，最终汇到财务口，此时财务的角色就相当于出谋划策的军师了，你说重不重要。

大概率会倒闭