我就遇到过这样的事儿。

单位新来局长上任后不到一个月，就放出风来说要对全局中层干部进行轮换调整。一时间大家人心惶惶，特别是各股室股长们都心里打鼓，想着好不容易努力到股长这个位置，这一次说不定就被调整了。

有几位年纪大一点的股长50多岁了，都在一个股室干了10多年了，一方面在本负责领域工作多年，积累了一定的资源，不想被调整，另一方面，单位业务工作专业性很强，好不容易熟悉负责领域的工作了，再换到另一个领域还得重新学习，是很麻烦的事儿。
有很多人时不时找机会到办公室找我问具体情况，说：“局长怎么想的，你这个办公室主任最清楚了，给我们透露透露消息！”
我说：“具体情况我也不了解啊！”
他们开玩笑似的说：“你就装吧，没想到换了新的局长，你这办公室主任的嘴更严了！”
我苦笑着摇摇头，说句实话，我是真不知道局长真实的想法。
第二个月的时候，单位召开全体干部职工会，局长在会议快要结束的时候，再次说我们单位的中层干部要进行调整轮换，以解决有些同志不思进取的工作状态，也是促进大家积极学习的一个好办法。

这次，本来已经快平静下来的人们又开始议论纷纷。大家是“八仙过海，各显神通”，有暗地里悄悄打听的，有直接当面向局长汇报工作的。有的年龄大了，想着调不调整无所谓了，直接找到局长说这股长的工作不想干了，要是调整就换年轻人干吧。

作为办公室主任的我在局长上任后，第一时间向局长汇报工作，第一次和局长沟通交流，感觉局长似乎对我不是很信任，只是简单地向我问了一下单位的情况。
又过了一个月，之前局长说的调整轮换也没有动静，大家都以为这事儿就是局长当时说说而已，应该过去了。
没想到一天早上，局长叫我到办公室去一趟，我到了办公室，局长让我关上门，我就顺手关了门，局长示意我坐下，扔给我一支软中华，自己也点了一支，抽了几口，然后小声的问我：“张主任，你在办公室干了几年了？”
我对局长说：“快5年了局长。”
局长沉思了一会儿，接着说道：“在一个岗位干5年也时间长了，你不觉得枯燥吗？”
我笑着对局长说：“在哪个工作岗位干活都是工作需要嘛！”
局长对我说：“办公室工作十分繁琐，累人又不讨好，时间长了对你的身体不好，发展前途也有影响。我想着把你的职位调整一下，现在新成立的所所长职位空缺，你想不想去？”
一听到新成立的所，我的头都大了。单位最近在远离县城70多公里的山区新成立了一个所，大家都在议论纷纷，说到这个所去一周回一次家都不容易，大家都不愿意去。
我对局长说：“局长，这当所长是您对我的关爱和照顾，但是我家里孩子不到两岁，需要人照顾我去不了啊！”
局长脸色一沉说道：“小张啊，你年龄还小，应该以事业为重，为以后的发展前途着想。我把你安排到基层所，你锻炼一下，以后有机会我再把你调上来，到那时候你就是单位副局长的有力竞争者，你要懂得我的一片心意！”
局长的态度如此坚决，我也不好再推辞，只好答应了。
我走后的第二周，局长宣布了新的办公室主任，好像是从局长以前任职的单位调过来的。

局长换了办公室主任后，一口气接连换了单位财务人员、门房门卫和司机。至于单位其他中层人员，有的留下来没有变动，有直接免了换成年轻人，有的调整了股室。总之，之前局长留下的人事布局全部变动。

至此，在局长上任三个月后，局长说的人事调整终于完成了。

对于新上任领导天天说要调整中层干部，却迟迟不见动静的原因，有以下几点：

1.环境不熟悉，需要一个过程。

新领导上任后，初来乍到，对于一个单位所有人事关系、业务工作等情况都不熟悉，需要一个从陌生到逐步了解、熟悉的过程。如果刚来在一切情况都不掌握、不了解的情况下贸然进行人事调整，必然会带来很多弊端，工作很难推进，推进了效果也不好。只有等到掌握全部情况后，才能有一个好的工作思路和措施，调整工作就开始了。

2.地位不牢固，需要树立威信。

新来领导刚上任后，没有几个得力的亲信助手帮助自己开展工作，在单位的地位还没有完全建立起来。一方面，他需要按兵不动，抓紧时间识别培养能够帮助自己的得力助手，放出调整中层干部风以后，会有部分人员站出来表忠心，领导可以进行观察培养，逐步稳固自己在单位的地位。另一方面，放出干部调整的信息，目的是让大家有工作的压力和紧迫感，意思是如果你不认真努力工作，我就会换了你，以此树立自己在单位的威信和号召力。

3.人员不熟悉，需要考察干部。

初到一个单位，面对几十位中层干部，大家的能力如何，新来领导都是无法迅速做出判断的。只有在以后的逐渐了解和接触中，才能知道哪些人工作能力强，是要留下来的，哪些人工作能力一般，而且不好管理，是需要调整的。

4.意见不一致，需要逐步统一。

新领导上任后，对于单位中层干部的调整不是他一个人说了能算数的，需要和班子其他成员沟通，有些有不同意见的地方，需要进一步进行沟通协调，进行调整，直到最后大家都认可。所以，真正开展工作需要一个过程，不是一蹴而就的事儿。

一般情况下，新领导上任后，当他摸清了单位情况，稳固了单位的地位，树立了威信之后，都会从办公室开始，把办公室主任、财务人员、门房等人员进行调整的，至于其他股室人员，也会进行调整，但范围不会太大。这样做的目的是便于强化自己以后在单位工作中的领导力和推进力。

这种情况非常常见。原因主要有三个：一是为了让大家有盼头。在工作中好好干，认真表现，以便在调整中得到提拔重用。

二是为了让手下送礼。那些希望得到提拔重用的，听说要调整中层干部，自然会向领导送礼，让领导对自己有印象，以实现自己想要达到的目标。

三是为了看清每个人的真实情况。要调整中层干部了，大家就会各显神通，通过各种途径，找有关领导给打招呼。这样，信任领导就可以知道单位哪些人有门路有靠山，以后可以做到心中有数。