怎么把合伙人踢出局

其实这个就是现实问题了。首先来说，懂技术的人，只要公司开的出价格，基本都能招到符合自己预期的技术人员，一般公司不会需要造飞机，火箭那样的技术人员的。懂技术的人员一般不缺。

那么我们再来看，一个公司需要运营下来，需要的是什么？订单，只要有订单公司就能活下去，技术人员也才有事做。如果公司没有订单，技术人员存在的意义就没有价值了。公司里面，技术员一般可以随时更换，但是能拿订单回来的人，肯定不可以随时更换的。

合伙生意前期，能拿单的人，不懂技术，找一个技术人员合伙，给到高工资，或则高股份，生意在运营过程中，肯定需要带徒弟，或则需要其他技术人参与进来，因为生意多了，你技术已经忙不过来咯，实际上这个时候已经给技术人埋雷下去了，技术的可替代性已经体现出来了。但是，能拿订单的人，一般情况，根本没人可以替代，拿订单的人前期没有做过技术，或则不懂这个行业，运营一年两年后他也不学习，也会认识同样的技术。生意赚一万你拿走技术四千没问题， 赚十万你拿走四万也没问题，但是拿单的人可能就心里没那么舒服了，赚一百了呢？我另外找一个技术给他一年10不好？随时可以把技术提开。你技术能有多大的招？当然这个是一般的比较普遍的存在。根据行业，公司规模，产品的科技含量会有不同的变化。

一般我们认为的是，懂技术的人大把有，但是懂技术懂管理的人就比较少，这种人不担心被踢开。懂技术又懂管理还懂商务拿订单，自己当老板就是了，不需要合伙了。不管是公司上班，还是合伙做生意，只要自己的可替代性越强就越容易出局。

因为技术是麻绳，并不会根据公司增涨而增长。业务是皮筋，公司跑多快，他就拉多长。所以，技术合伙人必须要换代，以适应公司发展。小公司不可能一开始就请个阿里的大拿慢慢陪你成长为阿里。但是业务就不同了，比如童文红，从前台跟到最后。