空降领导被员工排挤(空降的领导如何挤走)

你是总经理，你有分配工作的权力吧？海盗分金的故事听过没？

不管什么原因，排行第二的人跟你不可能尿一个壶里的，你就拉拢排名第三第四，把生产部让排名第三的人管理，让排名第四的人，管排名第三的人的部门，排名各升一级，第三第四的人得到好处，肯定就支持你，按照票数多数原则，就能从新分工，当然，这种事必须先跟第三第四的单独沟通，得到他们的支持，开会表决就行了，

还可以到生产一线去看看，生产总监你动不了，下面的人可以动吧？

四个生产主管的地盘都转一下，生产能不出事，我是没见过的，看谁不爽，找个理由撤职一个主管，一个就够了，其他人就知道怎么做了。

如果还不行，再找老板谈，跟他谈判的时候，分析一下这多年离职的总经理的问题，说你想大刀阔斧的改革，希望得到他的支持，让他给你两年时间，给你人事权，两年内只拿半薪，两年后如果业绩好了，拿回另一半，继续做，如果业绩不好，自己辞职，算是军令状了，立什么内容自己想，我只是举例。

如果没猜错，生产总监应该是副总级别的吧？位置仅次于你的吧？你是动不了的，需要老板把生产总监调离到其他公司，然后把生产总监的位置悬空，四个主管就会开始运作了，之后的事就好办了。

首先，你要取得老板的绝对信任。然后与他们打成一片，先按着他们说的做。经过一段磨合后，找到他们的弱点，分化瓦解他们。最主要的是得找到他们的替代者。然后你就可以小刀慢慢喇，享受与人斗，其乐无穷的乐趣了。