怎么把合伙人踢出局(如何将合伙人踢出局)

其实这个就是现实问题了。首先来说，懂技术的人，只要公司开的出价格，基本都能招到符合自己预期的技术人员，一般公司不会需要造飞机，火箭那样的技术人员的。懂技术的人员一般不缺。

那么我们再来看，一个公司需要运营下来，需要的是什么？订单，只要有订单公司就能活下去，技术人员也才有事做。如果公司没有订单，技术人员存在的意义就没有价值了。公司里面，技术员一般可以随时更换，但是能拿订单回来的人，肯定不可以随时更换的。

合伙生意前期，能拿单的人，不懂技术，找一个技术人员合伙，给到高工资，或则高股份，生意在运营过程中，肯定需要带徒弟，或则需要其他技术人参与进来，因为生意多了，你技术已经忙不过来咯，实际上这个时候已经给技术人埋雷下去了，技术的可替代性已经体现出来了。但是，能拿订单的人，一般情况，根本没人可以替代，拿订单的人前期没有做过技术，或则不懂这个行业，运营一年两年后他也不学习，也会认识同样的技术。生意赚一万你拿走技术四千没问题， 赚十万你拿走四万也没问题，但是拿单的人可能就心里没那么舒服了，赚一百了呢？我另外找一个技术给他一年10不好？随时可以把技术提开。你技术能有多大的招？当然这个是一般的比较普遍的存在。根据行业，公司规模，产品的科技含量会有不同的变化。

一般我们认为的是，懂技术的人大把有，但是懂技术懂管理的人就比较少，这种人不担心被踢开。懂技术又懂管理还懂商务拿订单，自己当老板就是了，不需要合伙了。不管是公司上班，还是合伙做生意，只要自己的可替代性越强就越容易出局。

那你是没见过技术合伙人出去私下搞项目，反手要将老板的军[捂脸]，搞技术的一般都是喜欢钻牛角尖，要不然也搞不了技术，有些技术有了权力后会刻意选择打压一些技术比自己好的影响公司良性发展，有时又甚至以自己持有公司核心技术来要挟，你说不干掉咋办？