单位更换一把手了,我该怎么做(办公室工作作风整顿)

从过往案例来看，新的一把手到位，有四个位子最可能换人：

1、办公室主任；

2、人教科长；

3、财务科长；

4、核心业务科室负责人。

办公室是管家，直接服务一把手，负责上传下达、办文办会办事，知道太多，懂得太多，且往往是上一任领导的心腹，出于工作、隐私等各方面考虑，办公室主任都是首当其冲的撤换对象。

人教科长是刀把子，负责单位的人事调配基础工作。一把手要动什么人，需要调配什么岗位，相关的政策都需要人教科科长帮助把关。人教科长如果不是自己人，肯定用着不顺，换人是必然。

财务科长是钱袋子。人财物，财务占了财和物两项，可见其重要性。一把手到一个新单位肯定需要用钱，这钱怎么用，用多少，怎么规避风险，需由财务科长提出意见和建议，财务科长如果从中使绊，一把手也难办。所以如果财务科长不好用，一把手也会迅速出手换人。

核心业务科室负责人是脊梁，承担着单位的骨干业务，代表单位的门面和水平，向来是一把手倚重的对象。一把手到一个单位对于这个位子必然相当重视，出于各种考虑也极有可能实行轮岗，换上自己中意的人选。

上述四个职位，办公室换人的概率超过80%，一方面这是一把手的心腹，必须是自己人，另外找人也相对容易；人教科长换人的概率60%，人教科不像办公室，需要一定的专业知识储备，因此想换一个科长也不是太容易；财务科长换人概率40%，不是一把手不想换，而是换不了，岗位太专业，很难找到合适的人选；骨干业务科室负责人换人的概率30%，如果这个科长做人不是太差、足够忠诚，新来的一把手也不会贸贸然换骨干科室负责人，毕竟都是单位挑大梁的人，找一个合适又肯干的人同样不容易。

一个新领导到单位对人事进行洗牌是惯用手段，换谁用谁倒不重要，重要的是发出信号，告诉下面的人自己来了，要服从命令听指挥，适应自己而不是自己去适应他们。只有这样，新领导才能在单位打开局面，干出成绩，获得政绩。

影响全局的办公室、政工。领导都有独特的个性和工作作风。办公室、政工长期与前任朝夕相处，思维影响最深，所以在工作中自觉不自觉会暴露一些抵触，容易让新领导产生不顺畅的感觉。