任正非具有哪些优秀管理者的特质

谢谢您的问题。任正非与杰克·韦尔奇管理各有特色，与写入教科书没关系，我更推崇任正非。

任正非的用户第一。华为有运营商业、针对的是企业，有消费者业务、针对的是老百姓，用户群体不一样，但却能和谐集成于华为，根本原因就是华为以客户为本。任正非的带领下，华为的各类资源都是围绕着客户而调整。粉丝经济这个伪命题，前提是像华为这样的企业，用优异的产品和服务，充分满足了用户的精神物质需求，有了对华为的依赖与信任，才形成所谓的粉丝。华为不断改善技术和产品，就是以谦卑之心面对自己的用户“上帝”，才能被持续认可。任正非让利于员工。作为华为的领导者，任正非并不看好资本的贪婪，而看重的是人的主观能动性，任正非从全球招募顶级科学家和天才少年，作为华为持久发展的保障。华为有9万多员工股东，任正非只拥有1.42%的股份，坚持华为不上市，华为的劳动成果就要与劳动者共享，也凝聚了员工的战斗力。华为员工年收入是股东分红的3倍，而且劳动者分配价值是优先于股东的。不得不说，任正非洞察人心与人性，比天花乱坠、新词迭出的管理法要更近本质。任正非的厚积薄发。这里要说到杰克·韦尔奇了，他追求的是业务多元化、资本化、金融化，带领GE过多的地追求短期利润，不重视技术研发，高杠杆、高风险、高收益为继任者挖下了巨大的坑，GE目前的改革就是去金融化，聚焦主业。我们把杰克·韦尔奇赚快钱作为经典案例，实际上是自我误导。这里引用任正非的一句话，机会主义是创新的敌人。多年来，任正非建起了华为全球最大规模的技术研发团队，华为有一半人都是搞研发的，在国内也是研发投入最多的。华为的2012实验室代表了任正非的技术忧患意识，多年来，华为那么多人脚踏实地，潜心研究，才有了目前8万项专利授权，5G通信全球领先，芯片、方舟编译器、鸿蒙系统、昆仑量子计算机等，这是华为的持久竞争力。相比较，热钱来得快、去得也快。欢迎关注，批评指正。

适合中国人的，只有任正非