让员工积极工作的方法(提高员工的积极性方法)

在工作中，能够让员工自发尽最大努力工作，是一个管理者经常要思考的问题。

在工作中，根据工作性质和管理的需要，要制定一定的工作目标。不但要有团队的目标，而且要有个人的目标。各项目标要按照周、半月、月、季度、半年、年度进行目标分解。分工要明确，进度要清晰，让每个人、小组都要明确自己的任务与目标，让工作有进度感觉和阶梯感，用时间的限定促进每一个人、小组都自发地为完成自己的任务而自动自发地行动起来。

根据时间进度，定期对第一个人、小组的工作进行通报，掌握工作的进度情况及存在的问题。通过各项工作目标的兑现情况，让第一个都清楚自己工作的进展程度各与其他人的差距，让员工自觉地相互对比、竞争，形成良好的工作竞争环境。

工作中要重视绩效管理。日常管理中实行计件工资或提成等薪酬模式，工作成绩与收入直接挂钩，工作完成的越好，个人收入越高。让努力的员工在经济收入上有明显的优势，通过经济刺激的手段，形成个人努力工作的积极环境。

在日常管理中要注意单位的文化建设，积淀一定的管理文化，形成具备实力的软环境。对工作表现优秀的员工，在培训、选拔、提职等方面优先考虑，为员工的成长、成才、成功提供良好的平台，为员工的个人发展创造条件。利用多种奖励、荣誉等激励方式，为员工在物质、精神方面的需求提供更宽阔的追求空间，感受到努力工作，就能提升企业自豪感和自身幸福感的良好文化氛围。

总之，一定要解决好管理目标、定期考核、绩效管理和文化建设等工作，将企业管理目标和满足个人需求达到良好的和谐统一，就能激发起员工自发尽最大努力的积极性。

加大员工与员工中的竞争，优胜劣汰。