如何做好一个管理者演讲稿

你好！我是潘家老六林妹，很高兴回答你的问题，关于如何做好一个管理者？我谈谈的观点。如何做好一个管理者，我觉得应该具备以下几个能力:

一.指明方向的能力，作为一名管理者，我们不仅能够给自己确定未来发展吧，而且也能够为团队确立可行的发展目标，做任何事情都要有明确的目标和方向，否则，纵有千军万马也只是一盘散沙。

二.要有凝聚人心的能力，事业发展的根本在于团队的领导，如果把是我比作一个大树的话，那么，领导便是这棵大树的根和干，而团队中的所有队员都是这棵大树的枝和叶，事业发展的条件在于整个团队的高度凝聚力和那一个成员的紧紧跟随。

三.鼓舞士气的能力，作为一名管理者，领导着，必须能够鼓舞士气，要求永远保持激情、自信、乐观、积极向上的精神，并随时把这种精神扩大、影响和传染至团队成员之间。

四.沟通协调能力，社会的矛盾也就是人际矛盾，而人际矛盾的产生基本上都是缘于沟通失效，管理者是公平与合理的化身，在坚持合理公平的同时，必须做好沟通协调工作。

五.建立统一战线的能力，统一战线包括领导班子内部和领导者与上下之间和同僚之间的统一战线，统一战线的建立、深入与维持是领导着日后事业取得胜利的关键所在，因此，作为团队管理者，就要尽可能的去组建统一战线，让自己的力量成为别人的力量。若此，你的事业将无往而不胜。

以上是我总结的5大点，希望我的回答对你有帮助。

谢邀:鄙人有幸是位管理者

一.外行管理内行

1.外行管理内行肯定有个磨合的过程

2.善于观察，留心他们的工作态度

3.善于了解，知道每个人的岗位职责

4.善于沟通，解决每个人的工作问题

5.恩威并施，一切以公司利益为基准

6.多于团建，深入了解拉进距离

二内行管理内行

1.首先业务或者业绩或者技术要硬

2.多给他们培训，使下属技能等有所提升