同事辞职了老板把他所有工作给我了(同事离职工作量增加)

同事接二连三的辞职，不一定就是领导的事。你不要忙着跟风，而是要擦亮眼睛，仔细看看缘由在做决定。很多事不能从表象来看，你必须深入其中观察、体验，才能发现事物的真相和看穿事物的本质，因此这件事应该从以下两个方面来考虑：1.既然大家都因为这个领导辞职了，那么这个领导是不是真的有问题呢？

俗话说，一将无能累死千军。事实就是这样的，一个领导的好坏，直接影响着这个部门的业绩。那么领导的好坏往往又分为这样几种情况：

领导的品行有问题。有的领导看人不是看工作能力，人品好坏，而是注重是不是巴结、奉承他，宁要蠢材不要人才。这样的领导你就要见机行事，无关紧要的不是原则性的问题，就得过且过说两句好话也无妨，但做人的准则一定要坚持，切不可丢了西瓜捡芝麻，害人害己。

我们周围就有这样的领导，对工作从来都是对人不对事，巴结他经常给他送礼的，在工作中他就处处给你提供方便，如若不是就处处设关设卡，找茬跟你过不去，遇上这样的领导确实很烦的。

有一个员工工作能力一般，但善于讨好领导，逢年过节的经常给领导送礼，因此领导就处处的在工作上，给他开绿灯，有一点好处都想着他，比如把好干又钱多的活派给他干，节假日加班双倍工资安排他等等，虽然其它员工表面上不说什么，但心里都有意见。

有些能力强、血气方刚的年轻员工，不愿意纠缠这些个破事、烂事，就辞职选择一走了之、一了百了。但这样日久天长，公司人才流失对企业的发展很不利，长此以往公司必将走下坡路。

领导的能力有问题。在实际工作中，也经常有这样的领导，人很好但能力欠缺，虽然工作很努力，但成绩不佳，时间久了，让部门的员工看不到未来和希望，下属难免要抱怨，甚至于一走了之。

我工作的部门迄今为止，已经换了8届领导了。其中大部分人是因为能力问题，不熟悉业务、不了解生产管理、不懂技术，以至于工作难以开展，举步维艰，下属不满意，上级不认可，难以承担重任。

因此不论领导存在哪种问题，都会对公司的经营不利。至于我们个人如何选择，那就要权衡利弊，从自己的工作能力、发展空间等等多方面考虑，最终做出对自己有利的选择。

换而言之就是，自己有能力做得更好，能够找到更有前途的工作，那么毫不犹豫的辞职，奔向新的目标，寻求更大的发展空间。如果自己能力一般，离开这也未必能有所发展，那就接受现实。既然改变不了环境，那就改变自己，努力地做好自己的工作。

有句话说得好，社会很简单，复杂的是人，此话道尽了人间百态。有些人看别人当领导，工资高。心里不平衡，不想靠自己的努力工作，来达到升职加薪的目的，却总想着篡权、夺势，靠不劳而获成功。

因此就经常在下面使坏、使绊，让领导难堪。有些不明真相的领导，很容易吃亏、被陷害，从而干不下去不得不辞职，随了小人的愿。而那些被欺骗的员工，更容易上当受骗，从而失去了一些可以发展的好机会。

我就曾遇到过这样一个人，他为了达到自己的目的，经常在下面的员工中，造谣生事说领导坏话，枉生事端。比如说有些工作明明是领导干的，他却说是他自己干的，从而造成一个领导只会动嘴不动手的假象，让那些不知情的人，对领导产生错误的看法。

同时在下面员工中，极尽所能拉拢、笼络人心，给这个点吃的东西，给那个点用的东西，小恩小惠施舍，妄图达到孤立领导的目的。尤其是新员工，初来乍到，不了解和熟悉公司的一切，他借此机会给新员工洗脑，从而给新员工造成一个领导有问题的假象。有些不明事端的新员工，来了没多久就辞职走人了，而事实上，他们听到的不一定是事物的真相，从而上当受骗，白白的失去了一次大好的机会，错过了一段本可以有风景的人生时期。

若干年后，再看那些当年决绝离去的员工，不难发现离开后，混得并不好的大有人在。人生苦短，机会就那么几次，不及时把握，造成终生遗憾。如果他们当初不听信谣言，坚守自己的岗位，努力地干好自己的本职工作，也未必就没有发展前途。

因此在复杂的职场中，不要听别人说什么，应该多看多观察，尤其是那些花言巧语的人，尤为当心。努力的学习、专研业务不断的提高自己的能力才是根本。

能力问题还是情商问题？走还是留哪个利益更大？对自己发展更好，就选哪个。