怎么样做好一个主管(怎样做好主管工作)

在成为一名优秀主管之前，首先得知道怎么样才算是优秀主管？想当谁眼中的优秀主管？

在老板眼中的优秀主管，和在员工眼中的优秀主管可能并不一样！ 我身边的那些老板会觉得，会办事，不添乱，能解决问题，给公司带来业绩，赚钱或者省钱的主管是好主管。

而我问了很多一线员工，大部分觉得信任和认可，相处关系好，能够争取升职加薪，給高绩效高奖金的是好主管！

我的了解可能有些片面，结合我学的4D领导力课程，我觉得好的主管必须是既能够满足公司上级的要求，又能够带好团队，持续发展才算！

#生涯规划师上头条#

好主管有三大职责：

1.管理好自己的情绪，情绪决定能量，能量决定工作动力，上班如上坟的状态是做不好工作的

2. 培养好团队，尤其是团队的凝聚力和团队的多元化

3. 管理好业务，自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障

然而现实中很多主管成了团队的救火员，每天被一些紧急的事情催着跑，自己情绪容易出现问题，要么极度压抑，要么极度暴躁，也没了培养团队的时间，跟团队的互动几乎都是在关注事情的进展，很少关注团队成员的发展，团队成员的价值观和愿景，最后导致的结果是，团队成员貌合神离，一盘散沙，业绩平平。

那如何才能做好一名优秀的主管呢？

强烈推荐所有的管理者都应该学习一门领导力的课程：4D领导力，这是市面上唯一一门有科学家而不是管理学家、心理学家创造的领导力系统，科学、权威、严谨、有效。

4D领导力会告诉主管们，想要优秀，就要做到人事兼顾，即：管理好业务，出成绩，同时也要管理好心态和团队成员，具体怎么操作？ 有两个很实用的工具：

1. AMBR

AMBR可以帮助管理者始终聚焦在用正确的态度做正确的事，达成正确的结果上，说白了就是不管管理自己的心态，好心态决定好行为！

2.4D8B

按照管理过程的两个关键动作，获取信息+做出决策，把管理者分成了四个维度，这四个维度也是著名心理学大师荣格所提出的心理类型中衍生而来！

绿色：培养维度，让员工感觉到被尊重认可，有自己做事的理由

黄色：包容维度，让员工凝聚在一起，让员工信任领导

蓝色：展望维度，让员工指导目标在哪里，并全力以赴为目标努力，把团队利益放在前面，团队的失败等于个人失败

橙色：指导维度，让员工对环境具备回应的能力，即避免陷入情绪状态且清楚的知道指导该怎么做来实现共同目标

做好了这四个维度八项行为，团队自然就带好了，那业绩也是水到渠成的事了！

ps：友情提醒，4D领导力非万能解药，如果团队出现一些重大问题，比如典型的团队七宗罪，就像是人受了伤，要先止血，再治疗，必须解决了团队七宗罪的问题才能用4D8B管好团队！

祝所有管理者都能通过学习4D领导力成为一名优秀主管，如果觉得学4D太贵，可以参加4D导师团的职场竞争力训练营！

优秀的主管就应该像孙子所说: 将者，智、信、仁、勇、严。以此标准要求必会优秀。