如果你是企业管理者怎么管理

朋友，你这个问题有点宽泛，你指的是哪方面的企业管理者呢？销售总监是不是管理者，人力总监是不是管理者？财务总监呢？如果你只是泛指具有高级管理作用的岗位的话，那么得具备如下的基础：

1.精湛的专业业务能力：条条大路通罗马，理论上所有的基层岗位通过努力后都可以成为企业管理者。而成为管理者的前提条件是精通自己本领域的业务，能够让团队成员服气，这在销售管理中尤为重要。作为管理者，你要比你团队成员在业务领域表现的更强，比如《安家》中的房似锦，就是靠突出的房产销售能力获得了大家的信服。手上没有两把刷子是做不了管理的。

2. 能将工作所得归纳总结为方法论，能够推广培训：在获得大家的信服之后，怎么样能够管理好团队，就得把自己的拿手本事能够教授给别人，自己强不算强，整个团队能力强才能证明自己的管理能力。整个时候，就得能把自己专业的能力要点提炼出来，归纳总结成一套理论方法，能够教给团队成员去学习使用，让他们也能快速的提高能力。

3. 有沟通协调等通用型能力：其实管理的工作90%是沟通，经过有效的沟通后让团队成员发挥100%乃至于120%的努力去工作，在工作过程中，要通过沟通方式及时的发现问题、解决问题。才能提高团队工作效率。

朋友，管理的概念其实是比较抽象的，最基础的就是在工作中先扎实的打好基础，然后一步步的往上发展。

一般情况来说，企业管理者都要去考个MBA（也就是工商管理硕士学位），难度比较高，也比较花钱，或者是选择管培生路线，步步为营水到渠成也算是个选择，鸿文现在招管培生呢，你也可以去了解下。