公司一言堂危害(一言堂的危害)

公司搞一言堂好还是民主好些？这个问题值得一说，大家好，我是职场干货分享者【仙言俗语】。

公司尽管不是政治团体，也许大家认为无所谓一言堂还是民主一说。其实一言堂（集中）与民主在企业里都是需要的。

公司里哪些事需要一言堂式的集中

在企业管理中，在决策时以及众说纷纭时，需要企业相关领导拿出勇气“说了算”式的“一言堂”。企业各阶层决策者如果每件需要决策的事，都经过充分的协商、广泛征求意见的话，一是效率低，二是领导力将会丧失。但是，啥事都是由领导自己独自做决策，这样就是专制与独断了，这是需要与果断、魄力、主见有所区别的，尽管如此这些言行有时还会让人觉得这个老板或干部做事喜欢一言堂。

我们来看一下，企业中哪些事需要一言堂？

事情紧急突发，需要快速决策时；在众说纷纭无法形成统一意见时；大家左右为难，无法下决心时；公司或部门的大政方针、重要计划需要批复时；需要在权限范围内批复资金使用时；需要批准重要的人事任免时；需要尽快批准重要经营政策时；需要做出重大奖惩决策时。

总之，相信任何一家公司是需要有魄力、有主见、有办法、敢决策、勇担当的，让人感觉有点一言堂的老板与干部。

公司里哪些事需要民主协商，需要集思广益

开公司最怕的是公司老板独断专行唯我独尊，听不进他人意见，出了问题责怪处罚部下；也怕那种什么事都不放心甚至是不信任部下，事事亲力亲为的老板。

这样的的公司也许能活下去，但是几乎肯定的说是做不大也做不强的。同理，部门、班组有这样的干部，结果也是差不多的。如此这般的公司与部门很难出人才，也很难造就具有战斗力的团队。

做公司建团队，既要有敢作敢为的老板与干部，又要在很多经营管理上做好民主协商，做好集思广益的工作。这种管理模式我们可称之为企业管理中的民主集中。

做企业经营中事事都是一言堂了，或者是事都是民主了，对企业管理与发展都是不利的，甚至是有害的，如果是这样，要么决策风险很大，要么决策与办事效率极低。

我们来看一下，企业中哪些事需要民主？

一年一度公司或部门大政方针，以及经营计划；在涉及到每一名员工利益的分配制度出台前；老板或干部需要了解员工思想状态时，要与员工深入沟通；重大人事任免时，应该通过规范的流程了解员工的态度与想法；尊重各专业技术岗位，在做事的方式方法上给予更多的发挥空间；给予员工创新创造的环境，鼓励员工大胆工作，宽容员工试错行为；鼓励员工提合理化建议，鼓励员工提出建设性的意见，并形成流程制定激励制度；建立宽松民主的企业文化，让员工感受到公司的温暖。

总之，企业管理中的民主运用得当，员工就会把企业当成自己的家，员工就有归宿感就有凝聚力。当然，企业经营必须要有规章制度约束相关的行为，以保证企业高效高能的运转，以确保皮与毛的健康成长，在需要迅速果断决策时，哪怕最后结果没那么完美，员工也要给予老板或干部更多的理解与支持。

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真正优秀的领导者都是两者兼用。因为首先两者各有优势与缺欠。一是一言堂有决策快效率高的优势，有利于抢占商机，提高市场占有率的好处;民主一些有利于班子团结，形成共识，同时也能调动大家的积极性。

二是两者也各有劣势。一言堂容易导致专权武断，有造成战略性失误的可能性。民主一些，有久议不决，丧失商机之虞。

其次是兼用两者可以集优弃劣，达到相辅相成的目的。民主是对一言堂之专权的制约，一言堂是对民主之议而不决弊端的纠正。

最后是把握住兼用的时机。何事何时需一言堂或者是民主。这是对领导能力的考验。正常情况下，优秀负责人都具有高超的领导艺术，分寸拿捏得恰到好处。如果你有当领导的愿望，应当注意这方面能力的培养。

就像图中的植物间种一样，掌握规律就可能事半功倍一样。