任正非最经典的6句名言,你听过几个?(任正非语录最经典的十句话)

三个人拿四个人的钱，干五个人的活，就是我们未来的期望。这样改变以后，华为将一枝独秀。

也许大家会觉得任老爷这句话说得很好，但是在我看来恰好相反，首先三个人拿四个人的钱，看起来似乎每个人拿到的钱变多了，但结果并不是这样的反而变少了。

五个人干活就会有五份工资，打个比方：一个人一块钱五个人就是五块，现在三个人干活拿四个人的工资就变成了4块，每人分得4/3=1.333元，而干活的工作量却变成了5/3=1.666倍，很显然工作的付出和收入并未达成正比。

原本需要五个人干的事，现在却只有三个人做，这就无形之中增加了员工的工作量，而华为为此会节省大量的工资支出，这对于华为来说是个好事，会促进员工的积极性，但是对于大部分人来说，这将是一个噩梦，多干活拿的工资反而少了。

要知道对于普通的工人来说工资本身就不高，但是面对这个似乎“理想”的规则来做，损失大的还是工人，也许会有人说狼性竞争才会更加进步，但是我想肯定会有大量的网友和我一样想，那就是增加的收入并不多，为何我要去增加大量的工作呢，按理来说是多劳多得，既然三个人干了5个人的事，那么就要得到五份工资才对。

大家觉得这样的分析是不是对的，当然每个人站的角度不同看到的结果也是不同的，任老爷子是站在华为管理者的角度来说的，因此对他来说是有益于华为的，如果你是华为的员工遇到这个情况你会怎么办，还会认同他所说的吗？

任总是个大企业的大管家，他最看重使用干部，我认为，最能揭示他性格的就是管理干部的一句名言：“只会‘做人’的干部，不是好干部。”

任总认为：最好的干部，就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股和脚都是对着别人的，他是千里马，跑快了，踢了人一脚，这才是好干部。一天盯着做事的干部才是好干部，才是企业要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会‘做人’的干部。这是全新的干部观念，在实践中特别受用。

正是基于这种“干部是自己打出来”的选拔理念，华为逐步形成了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部的管理机制，打造出一支具有高度使命感、敢于担当、勇于牺牲、能引领组织前行的“火车头”队伍。华为明确干部是业务发展与组织建设的火车头，担负着传承价值观、发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。

任正非这种选拔干部的理念，对组织部门如何用好干部有大的指导意义。