如何建立高效的管理团队(如何打造高效的管理团队)

管理四大要素

个人从事营业管理三十年，也上过无数的培训课程，我一直不喜欢教管理的课，我喜欢教如何拓张思维找方法找机会的课。

但在每一次上课的过程我会带入管理四大要素1.自我管理2.严格管理3.专业管理4.魅力管理。

1.自我管理，能管理自己的人才能管理別人，以身作则，要则人遵时上班自己就不能迟到，同时要说到做到。

2.严格管理，一切依公司制度，管规管理才能公平，公正，公开。所有事必须合情，合理，合法让大家有遵循的依据。管理也是一种习惯，习惯管理，习惯被管理，最后就不用管理！

3.专业管理，我相信是最有效的管，自己不懂如何去管理别人。优秀的主管必须是能做，能说，能写，能教！同时要做的比被你管的人更好更专业。教的越多下屬能力越強，你就越轻松，能教別人自己的能力就更強，协同拜访是展现你专业管理最好的方式之一。

4.魅力管理，一个好的领导一站出来就会有一群人愿意跟随他和他一起干，优秀的领导者也是一个演说家，说的话能打动人心，激励人心。但人格魅力除了上面三个管理能力外还一个真心及无私的奉献，认认真真对待的下属，唯有以身作则，无私，专业才能产生人格魅力。

管理是一门艺术！！！！

首先要明白，管理和领导是两个不同的名词，管理是一门科学，领导是一门艺术，所以说管理学是可以学习的。管理学是起源于西方管理，大部分的管理大师，也是出于西方，尤其是美国，现在最比较知名的是德鲁克，美国的管理大师，他的管理思想被现在的企业家普遍使用，他的著作有《成效的管理者》，《管理实践》等等。建议你可以去看一下。

而中国式管理跟西方管理完全不一样，中国式管理更加注重的是对于人的管理，讲究先管理好自己，才管理别人，把自己管理好了，也就是把别人管理好了。这是跟西方完全不一样的哲学思想。

但是管理这事情是十个人讲，有十种说法，每一个企业家讲的都是不一样的，所以说，关键要看你适合哪一种？

如何成为一个高效的团队管理者？首先是你要确定你的角色是什么？你是中管还是高管吗？这个都是不一样的。

我倒觉得做一个管理者和普通员工相比的话，最重要的素质叫做自我激励，做一个管理者，你可以在业务技能，或者在有些方面比基层的员工差一点，但是自我激励这一点，你要做的很好，通过自我激励，从而达到激励团队，这是最重要的。