怎么做团队激励(如何有效激励团队)

我是一个典型的80后，职场中团队激励常见的方式有：现金奖励；团队一起吃吃喝喝，然后再去KTV嗨歌；公司组织旅游，基本都是上车睡觉，下车撒尿，景区拍照的老套路。这些对于90来说，压根别人就不感冒，90后来一场说走就走的旅行多了去，现金奖励对于大部分90来说都是不太感冒的，团队激励老三样的方式已经不能满足当今的90后，必须寻找新鲜刺激的方式，才会激励到他们。今天我就来说一说，最近我参加的一个团队建设的活动，相当有意义。

这个月的3号，我去参加我们公司组织的团队拓展训练，其实我是非常反感的，因为每次都是老样子，没有意思。一早我们乘车来到训练场，教练告诉我们，今天的训练项目叫《战狼出击》，我一听名字，就感觉慢刺激，毕竟大家都看过《战狼》这部电影的，然后，我们开始分组，分为两组：一组是绑匪，一组战狼营救组，然后在选出我们团队中最漂亮的女性作为被绑架对象。训练开始。

我们突然接到报警电话，说有人被绑架了，我们这一组迅速出发，在途中我们就开始了解被绑架的人的自己，绑匪情况，现场地形地貌的情况，然后一起分析营救的办法，迅速制定出营救计划，谁不负责主攻，谁负责吸引敌人，谁负责掩护，狙击手占领制高点，随时准备射击营救人质。到了现场我们迅速到达制定位置，有秩序的徒步前行进行营救。中间我们组为了保护自己的战友，为了完成自己组的营救任务，真的有人选择牺牲，掩护更有能力的人上前。

同样的，绑匪组也再同时商量怎么阻止我们营救，怎么排兵布阵，严正以待迎接我们营救组的到来。

虽然很累，但是我们很高兴，比任何次训练都高兴，大家感觉很有意思，也很刺激，更重要的自我参与感强，从中我们学习到了很多知识，我们组，从一开始有争吵，有隔阂，大家都有自己的想法，相互不信任，但是随着剧情的进展，我们变得团结了，我们变的彼此信任了，我们组的团结的力量终于显现出来了，我们大家为了一个共同的目标去努力拼搏。

总之，这是我体验最好的一次团队训练，回到正常的工作中，发现团队间的配合更有默契了，斗志昂扬的。

谢谢邀请。

基于马斯洛需求理论，总结是：因人而异，对症下药，不要眉毛胡子一把抓。

不论是在精神上，还是在物质上，不同的员工处于不同的位置，看准节点再发电。

生存需求：缺钱少粮，比如刚入职大学生。他们缺少工作经验，想做事情，保住第一份工作。也包括那些工作5年左右的员工，薪水仍然很低，对于这些人，给他做事、赚钱的机会，比如外派、出差。

安全需求：担心工作丢失。比如一些老员工，日复一日，技能老化，可以适当夸奖他们，增加工作的安全感。

尊重需求：此类员工需要进一步发展，给他崭露头角的机会，让他挑更重的课题，在解决问题中实现在自我价值。

社会需求：属于团队活动，组织大家去旅行、聚餐、以及员工亲子活动，建立工作以外的感情。