管理中的哲学思维(哪位管理学者提出管理就是决策的主张)
当然有帮助。
不过要帮你更正一个观念，管理不是“做”的，管理是需要“身体力行”的。
管理者需要懂“人心”被人管理很难受，做管理者更难；管人看起来很爽，但是管不好就是焦头烂额，一败涂地。
做什么样的管理者最难？领导一个国家，做国家的领导人，这样的管理者最难。
难在哪里？难在人心。
封建王朝的统治者常说一句话：“人心似水，民动如烟”，就是最好的概括。
做一个经理、总监、副总、总经理、董事长，如果搞不清楚手下的兵都是什么心思，还打什么仗？还冲什么业绩？
怎么样去了解人心，怎么样去体察民情，怎么样去掌握人心，怎么样去笼络人心，怎么样去让下属们跟自己一条心。
你读的那些数理化知识帮不了你，你搞的那些KPI，平衡积分卡帮不了，你请的那些高大上的咨询公司也帮不了你。
因为，这些东西，都是浮在表面上的东西，都是在“人心”之上的东西，都不彻底，都太肤浅！
只有把那些帝王心术的经典拿出来，好好一条条的读，你才知道，原来，“人心”是这么回事！也只有老祖宗几千年传下来的这点真经，才是明明白白弄懂人心的最佳武器！
管理者还要懂“天心”弄懂了人心，还要弄懂天心。
什么叫天心？
天心叵测。
说白了就是告诉你，你就是弄懂了人心，你也多数弄不懂天心。天的心是什么？天心就是说你成你就成，说你败你就败。
天意不可违，天条不可犯，天心不可测。
世界上千千万万的管理学书籍、管理学理论，从没有人能讲清楚，这个天心怎么去测，为什么我的公司能成功，为什么那么多搞手机的公司，就剩下来了OV华米，为什么那么多搞电子商务的大老板，最后让马云独占头筹。
讲得清楚吗？每个人都有解释，又都解释不全。
怎么办？还是从中国几千年传下来的经典里面去找。
《阴符经》说：“天性，人也；人心，机也。立天之道，以定人也。”
《道德经》说：“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。”
《庄子》说：“天地有大美而不言，四时有明法而不议，万物有成理而不说。”
哲学是近代的名词，中国以前多称为哲理，哲学是哲理的系统化科学化。而管理早在人类成立社会了就有管理功能存在。管理社会需要些智慧，系统的行之有效的智慧就含有哲理，中国古代也称哲理为“道”！作为管理人员懂点道理，管起事来会有效的多，道理在事物中不全在课本中。道理懂多了称为圣人（古代），圣人管起事来道法自然就能“无为无不为”！
相关文章
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
