大部分人都是巨婴(如何看待成年巨婴)

半年前，我成为了海归硕士研究生蒙西的直接上司，便接受其父母的托付，要好好关照和培养她。可仅半年时间，想逃避蒙西的愿望越来越强烈，她是那种职场上典型的“巨婴”，我确实无法兑现对其父母的承诺，也深怀愧疚。

五年前，表姐的儿子盼盼即将出发到美国攻读硕士研究生，邀请我们一起聚餐。中午，我来到海悦大酒店，表姐早已候在那儿。站在表姐身旁的一家三口，也是刚到的客人。

殷主任是表姐的上司，梅姐在税务部门工作，他们的女儿蒙西留美在读硕士一年，盼盼要去就读的学校、专业与蒙西相同，可以做个伴。表姐向我介绍完，让我领着殷主任一家进包间入座。

殷主任个子高大，梳着奔头，吹得整整齐齐、一丝不乱，穿着一身笔挺的深灰色西装，方形脸上架着一副黑框近视眼镜，微笑时嘴咧开的角度和宽度都掌握恰当的分寸，亲和中带着威严，尽显成熟的领导者风范。梅姐娇小玲珑，个子不高，一张脸长得小巧精致，化着淡妆，显得白里透红，嵌着一双很动人的眼睛，笑起来有一对小酒窝。蒙西挽着他们俩的胳膊走在中间，与梅姐个子差不多高，遗传了他们俩的优点，长得挺俊的。一家三口边走边聊，主要是蒙西讲，他们听，很幸福、和谐的一家人。

表姐夫把我们迎进包间，让我们在预留的位置坐下，蒙西坐在父母的中间，梅姐拉我坐在她的右边。梅姐说起蒙西，一脸的自豪。他们就这么一个独生女儿，从小就是全家人的宝贝，从没让她吃过苦、受过累，凡是能给到她的，从不会欠缺。蒙西也很争气，从小酷爱读书，成绩优异，某名牌大学毕业后直接考取了留美硕士，也给梅姐夫妇长了脸。

刚落座，蒙西便谈起了她所学的专业、美国的风土人情、奇闻趣事，流畅、优美的中文偶尔夹带一两个英文单词，说到激动处，眨眨眼、耸耸肩、摊开双手、摇摇头，一副美国人的习惯动作。殷主任当好她的“演讲”助手，适时补刀；有过火的地方，殷主任巧妙地提醒，却被女儿怼得一脸通红、尴尬异常，不过那只是瞬间掠过的表情，更多的是骄傲、满足和对女儿的宠溺。

开始用餐了，梅姐制止蒙西的演讲。蒙西也不闲着，从背包里拿出一本书来，自顾自地看书。梅姐不停地挑选女儿喜欢吃的菜放到女儿碗里，提醒蒙西赶紧吃；殷主任也在吃饭的间隙，挑些菜喂到女儿嘴里。“嘭”，蒙西的手突然拍过去，殷主任手里的筷子飞了，跳到桌上的汤钵里。“我不喜欢吃这个！”蒙西恨恨地瞪着殷主任，殷主任尴尬地站起来收回筷子，梅姐抽了纸巾擦拭溅在她和我身上的汤汁。

同桌的其他客人都“有事”，匆匆用完餐离开，表姐让我跟殷主任一家人多聊聊，我们互留了电话，也匆匆道别。

三年前的一天，表姐“紧急”把我叫过去，又遇到了殷主任和梅姐，但没看到蒙西。殷主任明显苍老了许多，头上已有了不少白发，额头上也有了深深的皱纹，脸色显得犹为凝重。梅姐面无表情，似乎一切都在等待丈夫的表现。

作为领导者的殷主任，说话总是那么简洁、切中要害，开门见山地要请我帮忙：蒙西考上市直事业单位，工作不到一年，因为在单位受了委屈，坚决要辞职。就做家长的来说，蒙西所在的这个单位非常不错，只要好好表现，依托殷主任的人脉关系，当上领导是件很容易的事，在合适的级别、层次转任到行政单位，自然就成为公务员了，将会是前途无量。凭着对女儿的了解，蒙西是不适合自主创业就业的。因此，他们极力阻止蒙西辞职。但蒙西在家大吵大闹，他们束手无策，希望我这个在人力资源部门工作多年的朋友，能帮助做蒙西的劝解工作。

殷主任大致给我介绍了事情的原委：蒙西单位的主要领导人品不行、工作能力差，缺乏管理艺术，给蒙西安排的工作任务重，还批评蒙西做得不好，让蒙西过得压抑，蒙西经常回家诉苦，殷主任也曾找她的领导沟通过两三次，每次都是对方不停地认错、道歉，殷主任也不好多说，只有回去做女儿的思想劝解工作。现在女儿试用期未满，也不能调动到其他单位，只能让蒙西再忍忍。

既然如此，这事儿并不复杂，我欣然接受了这个委托。下午，我约了蒙西去公园转转，希望在这样轻松的环境里，达到预想的交流效果。

治病必须“对症”。我先耐心地听蒙西吐槽：“什么破单位！有必要每天早上九点考勤、签到？我习惯于睡到自然醒，晚去一点算得了什么？还每天拿我开涮，全单位通报迟到早退的人！”“安排我起草的文件，我花了不少时间、不少精力，打磨得像模像样，他（主要领导）却改得面目全非！他什么文化程度？大专生！可以将我一个海归研究生的文稿改得面目全非，这不是笑话吗？孰可忍孰不可忍！”“不让我写材料了，把我调去办公室守电话、传文件，我不就是坐得无聊嘛，到外面滨河公园溜达了一圈，也不过一个小时左右，竟然把我批评一通，还要我写检查！这么个事业单位，能有多少事，用得着这么认真吗？”......

我不禁倒吸一口冷气：劝她留在事业单位，有意义吗？看她情绪那么激动，我担心局面失控，打断她的话：“你辞职后有什么打算？”“我知道出去打工也困难、创业也不可能，走一步看一步吧，反正不想过得这么压抑。”

要彻底地改变她的认识简直太难了，我选了一些轻松的话题，聊职场抗压的一些方法，纾解她的情绪，让她暂时放弃辞职的想法。晚上，我收到了殷主任的感谢电话，还说我的方法很有效，今后还要找我帮忙。

机缘巧合，今年三月，我被调往蒙西所在的单位担任副职领导，开始了与蒙西的共事生涯。表姐再次“紧急”召见我，又遇到了殷主任、梅姐。殷主任说，出于对我的特别信任，把蒙西托付给我，希望能给蒙西特别的关照，尽快培养成领导干部。既然在同一个单位了，没有拒绝的理由，我自然是接受了这个任务。

蒙西还在办公室负责传达、收发工作。为了给她更多学习锻炼的机会，我到这个单位的第一次下基层调研，便把她安排在一起出差的工作人员之列。出发的那天，明确早上8点半在单位集合。我们坐在车上左等右等，都不见蒙西的身影。一起的同事给她打电话、发信息，毫无音信。直到9点过，她终于出现了，同事帮她拉开车门，她极不耐烦地吼道：“催什么呀，不就是下个乡吗？用得着这么急吗？知不知道人家美国人是怎么享受生活的？”没有人回答她，大家都静静地坐着随车前行。

这一天跑了2个县3个乡镇，晚上9点才回到酒店，确实有些疲惫。我放下行李，准备洗洗早点休息，第二天还有重要的工作任务。殷主任的电话就那么及时地打了过来，满是责备和抱怨：“我是让你关照我们家蒙西，你怎么把她带去做那么辛苦的工作呢？而且早上走的时候还催得那么急，中午不休息，晚上还这么晚才回酒店，你不要命的工作，不要拉上我们家蒙西吧！”“殷主任，我们一起出差的还有2个女孩子，而且年龄比蒙西还小，她们都能坚持呢！”“你不要拿她们跟我们家蒙西比！我只有这么一个独生女儿，要是把她累出个三长两短，我这下半辈子怎么活！”我无言以对，只好承诺今后再也不带蒙西出差了。

一天，我正在外面开会，办公室主任打电话，上级需要我们报一个文件，希望我能安排落实。“文件不是你们办公室蒙西在管吗？属于你的职责范围，你直接安排就行啊。”“您知道，蒙西的情绪化严重，我害怕去叫她做事呢。”

没过几天，听到蒙西大声怒吼的声音，我走过去一看，原来是她觉得工作太压抑，想请假休息几天，而办公室主任未签字，便劈头盖脸地向她的直接上司一顿怒骂，最后以同意休假而告结束。

单位的领导和同事都尽可能避让着蒙西，生怕别惹恼了她而出麻烦。可她却做出一副不愿与人为伍的高傲姿态，依然我行我素，独来独往。我很想找她聊聊，提醒她，但我也怕做不成好人，反倒惹一身麻烦。

两个月前的一个晚上，我又接到殷主任的电话：“听说你们单位的一位中层干部调走了，是否可以让蒙西补这个缺？”看来，这个做父亲的，始终认为自己的宝贝女儿出类拔萃，根本没意识到自己错得有多离谱，是时候让他清醒一下了。这一个电话，我也不怕浪费时间，整整说了2个小时。从这个中层岗位的职能职责，说到蒙西的表现、情商、能力，直到殷主任放弃让蒙西“补缺”的想法为止。在挂断电话之前，我还是不忘加了一句：“您可以将想法给我们一把手说说，没准儿他会支持呢。”殷主任声音低沉了许多：“还是算了吧！今后我会尽量少给你们添麻烦。”

蒙西出生在一个条件优越的家庭，受过高等教育，具有较高的知识文化水平，也有一个好的工作岗位和一份不错的收入。但却因为父母的溺爱、过度“关心”，虽已年届而立，却依然如同一个婴孩，不能独立面对生活中的困难和挫折，不能妥善处理与领导、同事之间的关系，不能很好地控制自己的情绪去接纳别人和适应工作单位的要求、纪律约束，以自我为中心、我行我素，怎么能够独挡一面？何以担当重任！

现如今，不少家长都生怕孩子在社会上摸爬滚打摔了跤、受了委屈，想尽一切办法让孩子有一份稳定的工作，不用经历风险，甚至想尽一切办法为孩子铺平成长的道路，试想，如果真不让他们去历经风雨，怎么能成熟？怎么能练就一副搏击长空的翅膀？只期待着孩子能有高位、高收入，如果真给了他高位、高收入，他能担当得起吗？

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既然有生存空间，就有发展潜力！相信如果水稻能在沙漠中自然催芽，那他一定有生长的环境，物竞天择，适者生存，我相信科学，相信进化论，但不信迷信，不信主观想象，……