如何做好一个合格的管理者

首先感谢悟空答题平台给我提供的答题机会。我从事管理工作将近十年时间，在管理方面有一些粗浅的实践心得，希望能在这里和大家分享和探讨。

首先，我认为做一名合格的管理人员最重要的是要具备扎实的业务知识。每一个管理人员都隶属于一定的行业，每个行业的业务范围都不尽相同，所以管理者一定要对自己所在行业的业务吃透吃准，才能引导和带领下属做好本职工作。

其次，做一名合格的管理者一定要做到公平公正，坚持一碗水端平。管理者一般是通过建章立制、考核评比、奖惩激励等措施来实现管理的，偶尔还要评判和化解职工间的矛盾和纠纷，大部分工作都会切实触及员工切身利益，如果不能坚持公平公正、一碗水端平的原则，就会损伤员工的工作积极性，不利于企业长远的发展。

再次，作为一名合格的管理者还要做到以身作则、率先垂范。所谓“上梁不正下梁歪”，作为一名管理者如果不遵守单位的规章制度，不仅影响自身形象，降低自己在员工心目中的威信，还会给员工起到不好的带头作用，天长日久，导致单位的规章制度形同虚设，给自己后续的管理带来无尽的麻烦。

最后，作为一名合格的管理者要经常深入职工、深入群众。管理工作的实质是充分调动和发挥职工的积极性和能动性，尽力做到“物尽其用，人尽其能”，所以管理者要经常深入职工，深入群众，了解职工想法，解决职工困难，使广大职工能感受到领导的关心和关爱，从心底里愿意发挥自己最大的光和热，从而为单位多做贡献。

当然，想要做一名合格的管理者还要有与时俱进、不断创新的能力，在工作之余要加强学习，使自己在思想上和能力上不断进步，不断超越。以上是我个人一些粗浅认识，欢迎大家指正，谢谢！

现代没什么标准，何为合格，在很多公司老板的思维就是合格标准，曾见过有老总聘请业内经验丰富的职业经理人，结果不到两个月把人家说的一文不值，其实这老板在把自己企业往沟里带