如何打造自驱动团队(如何打造自驱型团队)

感谢相邀，关于如何打造自驱力的组织，我已实际的管理工作经验能透析一二，请各位方家指教批评!

一、从文化入手打造自驱力的企业文化体系:

任何组织和机制、体系的落地，都离不开文化的润滑，一个没有文化体系支持的组织很显然自驱力不会长久，或者在执行过程中出现组织内部的矛盾，随后内耗发生。很多高管很头大，为何分工明确，奖罚分明，但是工作中还是有各种各样的问题呢？在此我轻轻的告诉您，您的组织缺少文化体系的支撑和滋润。例如:做馒头，面粉就是各种组织成员，揉面就是执行各类制度、机制，而水就是企业文化体系，好的馒头必然是水和面的比例是最佳比例，发酵时间就是组织沉淀的时间，才能做出可口的馒头。

二，让组织成员的目标和企业目标相一致:

我在给一些企业梳理目标的时候，有这样一条:“员工对美好生活的向往就是我们工作奋斗的方向!”如何破解其背后的核心？

1,成就:公司是个平台，让员工在平台实现自我创业，公司成就员工，员工也就成就公司。

2,交给:让组织成员把自己交给组织，组织把责权利交给组织成员，实现我的地盘我做主，我的利益我享受，我的责任我承担!

3,交换:让员工对所得和价值产生直接关系!

三，让有价值的组织成员优先选择组织资源:

1,每年进行店面最高负责人的精选专项会议!

让价值最大的人优先挑选最优秀的店面!

2,每月对各店面进行相互PK评选活动。

3,每日店面内部进行评选，形成内部驱动力!让员工自动自发，自行运转!

钱给够，严管理，画大饼，勤开人。