向领导请示工作，领导模棱两可，我该按自己理解的去做吗？先讲个我筹备第25届青岛国际啤酒节的一个真实故事吧。领导一句模棱两可的话，让我们两天两夜没睡觉。

2015年5月份，当时我在单位筹备第25届青岛国际啤酒节，也就是西海岸新区第一届青岛国际啤酒节。因为这是西海岸新区的第一届啤酒节，所以地方一把手、主要领导非常的重视！可以说是极其重视！

那是一个中午，我正在休息，突然电话铃声响了。我一看电话号码乃是区委办的电话。区委办的工作人员告诉我，说主要领导要听啤酒节的汇报。我接着来了一句，听哪方面的汇报？区委办的人说：我也不知道，反正书记就说要听啤酒节的汇报。

我接到区委办的指令以后，立刻跟单位分管领导汇报，分管领导问我：到底要听取啤酒节的什么汇报？我说我问了，区委办说书记就是这么说的，别的没说。分管领导让我继续打听打听，我又问了区委办的人，并找了当时书记的秘书，又问了问，他们给的答复就是，书记就说了“明天下午我要听啤酒节的汇报”，就这么一句话。

我把再次询问情况告诉我单位分管领导以后，分管领导丝毫不敢怠慢迟疑，马上就跟我单位的主要领导作了汇报。不出我们所料，我单位的主要领导也蒙圈了。书记要听啤酒节的汇报，到底是哪方面的汇报？我详细说了一遍我再次询问的结果，我单位的主要领导也摸不准情况。

为了保险起见，不被书记训斥，我单位主要领导就跟当时的区委常委、区委办主任通了个电话，想仔细打听一下，看书记到底要听取什么汇报。两个人最终确定的结果就是，书记要听取啤酒节工作进展的汇报。包括场地平整建设、啤酒大棚招商和建设、宣传营销、开幕式嘉宾邀请、中心大舞台建设及相关的文化娱乐节目等一些列的进展。

单位主要领导指示我们，今天下午和晚上加班加班，一定要做好、做细、做全面，务必将啤酒节的整体工作进展，实实在在的向区委书记做一次全面的汇报。

我们下属都是按照这个指示办的，都是按照这个方向去准备的材料，都以为书记要听取的就是这方面的汇报，都以为经过一夜的准备，万事大吉，就等着书记表扬了！后来证明，我们太天真了！因为书记就说了这么一句话：明天下午我要听啤酒节的汇报。我们以为的以为，根本就不是我们以为的那个样！书记模棱两可、含糊其辞的话，我们就照着常规的理解去做了，可没想到我们被批的体无完肤！

第二天下午14:30，书记主持的专题会议开始了。书记进来以后，看见自己桌牌前摆放的啤酒节进展工作汇报，脸一下变了，但是一开始没发怒，说：谁谁谁，你汇报一下吧。

我单位主要领导就这样汇报了没有三分钟，书记就发飙了！一下把手里的啤酒节材料扔一边去了，大声训斥！说：你这汇报的什么东西！我要听这个？谁说我要听这个的！我要想知道啤酒节的工作进展，我不会给你打个电话问问？我不会到现场去看看？我需要你在会议室里跟我汇报？我要听的是啤酒节总体策划方案！你弄明白了没！你跟我汇报这个干什么，你弄的什么玩意！会议不开了，取消，换下个专题会！

好家伙，这个专题会，我们辛苦准备了整整一夜加一下午，结果换来的是这种结果？！原来书记要听的根本不是什么啤酒节工作进展，而是啤酒节总体策划方案！我靠！怎么不早说啊！说这几个字就这么难吗！真是服了！真是郁闷了！真是够了！

回到单位以后，单位的主要领导、分管领导和我们一起加班的人们，都是十分的郁闷！因为我们本来以为书记会表扬我们的，结果我们被训的一无是处，体无完肤，实在是郁闷至极！

郁闷归郁闷，但是活还得干啊！不干更挨批！于是我们抓紧整理思路，重新准备材料，利用一晚上的时间，就弄好了第25届青岛国际啤酒节总体策划方案。

策划方案主要包括：指导思想、主题、主题宣传语、办节理念、举办时间、举办地点、组织机构、主要内容（包含三大目标、六大亮点、九大提升、十大主题活动日）、重点工作节点，最后还有急切需要领导确定的相关工作等。

这叫策划方案！这就是书记想听的总体策划方案！书记之前说的“明天下午我要听啤酒节的汇报”，说的就是这个策划方案！

我们拟好策划方案以后，立刻跟区委办联系，区委办汇报以后，说书记明天下午继续听取啤酒节的汇报。到了第二天下午，书记重新听取了啤酒节的汇报，并做了非常肯定的赞扬！说：这才是我想听取的啤酒节汇报，我要听的就是这个，就是这个策划方案！你之前跟我汇报的什么东西！

书记听完这份策划方案以后，非常满意，说不错，照此抓紧推进，云云之类。

我的故事讲完了，这就是发生的真实案例，因为书记的一句模棱两可的话，我们两天两夜没睡觉。那么遇见这种情况怎么办？

第一，根据领导大小来定。假如你的领导是一般的领导，也不是什么大领导，也不是什么脾气暴躁的领导，当说出模棱两可的话以后，你该追问的就追问，那怕啥？该问就得问啊，不然做错事，浪费时间、耽误工作还挨批评，实在是得不偿失。

假如你的领导是大领导，脾气比较暴躁，你不愿意被批评或者你怕你领导，那么这种情况，就别再追问了，就按照自己理解的意思去办吧。

第二，对领导的话多种分析。你领导说了模棱两可的话，你要前前后后、左左右右好好分析一下，你领导到底是什么意思？到底想听什么？实在自己想不出，就向领导身边人打听打听，实在打听不出来，那也没办法。

第三，提供两三种选择方案。领导最喜欢做选择题，最不喜欢做什么判断题。因此当领导模棱两可以后，你就根据你的理解，站在领导的角度上，多出一两套方案。领导一看你这么用心、这么勤快，明明没弄明白，也不敢追问他，竟然又做出了这么多选择方案，自然是觉得你还可以。

其实，真正有良心、亲和力强的领导都会说的比较明白。不会让下属这么胡猜八猜的，弄的下属这么累。凡是说的模棱两可的领导，要么就是自身就是个霸道的人，喜欢被人猜的人，要么就是领导自己也没想明白，自己还不知道咋整呢，下属们自己看着办吧。办好了，就表扬你，办不好，就批你。谁让我是领导的，就是这么豪横！

你们认为呢？欢迎关注我，谢谢。

你要把领导的意图先揣摩一番，根据自己的理解得出初步的判断，然后再去请示领导这个判断是否准确。没领会意图不要紧，再次去核实领导顶多有两种感受，一是这人有点笨，但是多问几句工作不会出现偏差。二是这人虽然笨，但是很认真，能够不折不扣的执行自己的意图。所以，明确领导意图是为了更好的执行，如果根据自己的理解主观臆断而没有充分领会意图，这才是大忌。