管理者如何提升团队氛围(乘势而上顺势而为因势利导造势而深)

我来回答

我是做从2004开始就做团队，打造团队。谈谈我的做法和感想吧……

对于管理者如何造势提升团队能力这一问题(我本人是这样做的)总结一下几点供参考……

第一，想把团队最大管理好，首先自己要有这个能力(其中包括个人形象，演讲能力，培训能力)等等，你自己有一桶水才能给队员倒出来一杯水。

第二，所谓造势本人理解为(造是营造，势，是形势，趋势，走向的意思

)在打造团队时不一定顺风顺水有时候会遇到很多困难和曲折，那么就看你这位管理者用什么样的办法去解决了。

我是这样解决的:跟队员讲企业文化，推崇领导人，推崇合作伙伴，真诚赞美……营造良好的氛围，帮助队员方法他们格局，放大梦想和野心，让他们有个刻骨铭心的理由在做自己从事的事业——

第二，自己看一些管理方面的书籍，伦理和实践相结合。我常常拜读一本作者:张建华写的《骨干是折腾出来的》受益匪浅，都把书里面的知识用在团队管理上去了，收到良好的效果。

第三，把能力不断去复制给队员，简单的事情重复做，简单的话语重复说，把简单的事重复做百次，千次，那就是卓越了！

让队员有责任心，爱岗敬业，有担当。

只有这样才能所向披靡——

勇往直前去拼到顶峰……

首先，要清楚一点提升团队气势能力的目的是什么？造势只是一种实现目的的手段或策略。其次，如何能持续？势与利密不可分，有势才有利。势是方向目标，利是人性，要想长久需要配套激励机制。第三，造势、借势、用势相互作用。

总之，不能单纯为了造势而造势，可能会一时群奋激扬，要明白你的目的是什么，不仅要因势利导，还要考虑如何持续！