小人得志是什么样的张狂表现呢？

小人得志：形容小人一旦得势，则得意忘形，气势凌人。

由此可见，小人得志，就是一旦手里有点权力了，就要把它用到极致，拼命地折腾别人。

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小人得志的例子，在职场尤其多见：

某业务单位空降一负责人：行政干部出身，既无辉煌业绩，又无实战经验，一向是跟在领导屁股后面打开水的角色。此次，职位空出，蒙领导开恩，便当了一把手。（下简称“此人”）

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一上任，此人便挥出三板斧：

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第一板：甄别人员

先与在职人员分别谈话，了解工作情况，了解单位情况，了解个人志向，等等。总之，先摸一遍，心里初步有个数。

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第二板：分离人员

何谓“分离”呢？即分崩离析——使手段让在职人员互相指责、互相揭发，以“分而治之”：

不听话的，直接无理由开掉，大不了赔钱；

太能干的，先打后拉，即“先侮辱后肯定”。愿意接受侮辱的“识相者”，可留下；性格太硬的，发动群众排挤之，打压之，总之，赶走。

听话的，说什么就干什么的，侮辱了也笑嘻嘻的，好同志，留下。

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第三板：奴役人员

清洗一遍之后，剩下的人员都战战兢兢，一声不敢吭，怕自己一个不慎就被干掉。

此人便制定一系列《制度》，把所有人死死控制在办公室，原来的中层全部没了权力，所有人员由其“垂直管理”。

战战兢兢的人们，不敢有任何反抗之言，任由此人无处不在的言语侮辱，随时等待“召见”，随时准备迎接“观察”，如奴才伺候主子，唯恐不及时、不周到。

开会时，此人必定要盛气凌人地讲述一番自己的雄心壮志，画一通硕大无比的饼，然后“对个别人员”进行点名或不点名的指责。

做决策时，此人大开一言堂，想定什么定什么。无论这决策是多么荒谬、多么离谱，若有人敢提出一点点意见，马上疾言厉色，大加鞭挞。

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很快，擅长逢迎者占据了主位，有能力的人全部边缘化，一个好好的单位，变成了一个垃圾场。

不过，毕竟这里是业务单位，整天靠整人、吹大牛是活不下去的。很快，单位支离破碎，无眼可看，只好收摊了事。

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总之，小人得志之状，难看非常，宜躲之。

只是你认为而已。

人能走到上层，

总有他的过人之处。