如何管理供应商来料品质(供应商质量管理的方法)

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管理供应商最核心的要点有四个步骤

1. 筛选合适的供应商。并不是品牌最知名的，规模最大的供应商就是最好的供应商。还需要从四个维度来去评估，和我自身的产业是否匹配。这四个维度包括了质量，价格，区位和关系。其中符合要求的质量当然是最重要的，质量不达标的话，这就不只是产品问题了，甚至可能是法律问题。在质量达标的基础上啊，成本控制也很重要，我们并不需要黄金做的零部件，可以说，只要符合质量要求情况下，成本越低越好。再有就是区位，区位决定了供货的物流成本和交期，以及出现问题沟通反馈是否及时。最后的一点是关系，本质上的话就是嗯，双方的议价能力是否匹配合默契，大公司自然成本高，小作坊自然质量差，这里不谈好坏，只有合适。
2. 明确协作方式。用什么方式来传递订单信息，用什么方式来确定订单信息，用什么方式来修改订单信息。出现问题应该会解决，应该如何来承担责任，没出现问题的话，应该如何来分享收益。这些信息都谈好的情况下，协作才会流畅。供应本质上的话是把工作的一部分进行了一个外包，这时候能否流畅的合作就非常重要。
3. 异常问题的处理。一般来说，计划好还是比较简单的，但是对于紧急情况有预案的话才是工作能力的体现。临时调货能不能拿到，资金困难账期能否延长，出现问题能否第一时间出来处理。做好流程管理是科学，而处理好异常问题就是艺术了。
4. 流程迭代和供应商的备选。所有的默契合作都是逐渐改善出来，磨合出来的。一方面过程中肯定会碰到各种各样的问题，另一方面衡量我们管理水平的不是否能碰到问题，而是说碰到问题之后，我们能不能够逐渐改进。那个方向的话就是在长期合作中要做好，备选的供应商准备。只有手里有足够筹码的时候，才能真正的保持议价能力。

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