这是一道华为面试题，看似是考小学生的脑筋急转弯题，但很多高材生都被这道题给淘汰了。这道题是非常能够考验面试者的思维方式和底层逻辑的，不然也不会被华为这样的大企业拿来当面试题。

这道题该怎么答？

能够被大企业当作面试题的题目，不能停留在问题的表面，用脑筋急转弯的方式去答，而是应当将其抽象成一个模型，思考问题背后的本质。

所以在答这道题之前，你可以先准备一张笔，一张纸，然后将问题中提到的东西都抽象化，然后在每样东西之间建立一种逻辑关系，这样就形成了一个基本的模型。

如果已知的条件无法解决问题，也可以引入未知条件，进一步强化模型来解决问题，这些思维，本质上就是互联网和科技公司比较看重的“项目经理思维”和“产品经理思维”。

参考答案

先将这个问题抽象成一个商业模型，牛就是你公司的产品，牛的重量代表产品的价格，桥则代表市场，桥的承重就是市场空间，也就是用户的购买力。然后问题就转化成，你现在的产品价格，高于市场价格，是无法在市场上卖出去的，怎么才能将产品卖出去？

答案一：直接降价，但这样会伤及企业的利益，让企业受损。转化到牛过桥的问题上，就是将牛砍掉一部分，比如砍掉一条腿，然后过桥，但被砍掉的牛，价值就变低了。

答案二：降低产品成本，然后降价，但这样需要重新调整产品的生产方案，耗时较多。转化到牛过桥的问题上，就是给牛减肥，但减肥不是一下子就能减下来的，需要饿它一段时间。

答案三：企业掏钱给市场做补贴，将市场培育成熟后，再收其它用户的钱，也就是网约车和外卖平台惯用的先补贴，后收割的玩法。转化到牛过桥的问题上，就是先加固桥，等桥加固好了之后，自己的牛先过去，验证桥确实没问题了，然后其它的牛过桥，就要收钱了。

答案四：给产品增加溢价，就是使劲吹嘘你的产品多么好，多么牛逼。转化到牛过桥的问题上，就是给牛身上绑几个气球，抵消牛的一部分重量，而在市场上，这个气球一般是品牌和广告。

答案五：粉丝营销，产品先找铁杆粉丝，让他们把产品的热度炒起来。转化到牛的问题上，就是，牛自己无法过桥，那就让桥下的水涨起来，然后让水拖着牛过桥，抵消掉牛的一部分重量，这样桥就不会被牛压垮了。

答案六：跨界，和其它领域的企业合作。转化到牛过桥的问题上，就是牛自己没法过桥，那就找其它天上能飞的动物帮忙，比如身上绑几只会飞的大雁，大雁可以帮牛减轻一部分重量，过了桥之后，牛可以拖着大雁往前走。

答案七：延长服务链路，产品价格过高，用户没法接受，那就将一部分利润放在产品周边服务和外设上。转化到牛过桥的问题上就是，既然桥承受不了牛的重量，那就在桥上铺一块很长的木板，让木板的两头搭在桥两头的岸上，这样牛的重量就被两边的桥基分担一部分了。

这道题完全属于开放性的问题，没有什么准确的标准答案，主要考察面试者的思维方式。你随便怎么答都可以，但是逻辑要说得通，并且也要能够体现出职场人的思维，而不能是小学生的思维，面试官主要看当你遇到问题的时候，解决问题的思路和底层逻辑。

此题首明，受力面积和承载重有关。牛重八百公斤，是牛用磅秤称取所得重量。而桥承重是单位面积，所能承载重量。

一、再审题，没谈桥的长短。若桥长三十厘米。八百公斤重的牛，想一下体长而己。前腿跨入桥的前端，后腿可直接迈过去，根本不需踏桥的首尾端。

二、做一个特大滚筒，让牛躺在滚筒中。用持大千斤顶在头端顶起，让筒速滚过去，根本无妨。

三、可以想象到武功的草上飞和飘水而过之人。使用特殊法让牛速忽跑，用速度加快法减少对桥压力，也可通过。

总之，题意之谈让牛通过桥。也就是说牛无伤即可。再谈桥，牛过去后伤坏桥体对牛无关。伤桥对牛毫无责任。

上为夲人观点，观者请议论指正。期盼。